12.28日，公司领导人沈总对公司部门的重组和改革做出了重要的指示和提出了建设性的建议。
会议主要从三个方面，对公司的整体做了简要概述。
重点1：知行合一
会议开始，沈总阐述了公司性质和背景，以及公司发展方向。
知==>研发类高新技术企业；华为海思授权的前4家NB-IoT模组企业；技术服务型企业；
行==>应用设计开发；物联网定位产品（The end-to-end）
重点2：在其位，谋其政
会议第二项，沈总对部门的重组和改革做了简述和各个岗位职责，会议强调，作为市场和销售部门，需要把产品从
有“价格”提升为有“价值”。对于个人工作，沈总提出三个要点：
做人 ==> 拓展有价值的朋友圈、人脉；
坚持 ==> 从价格到价值，让客户感受到自己的价值
专业 ==> 熟悉产品性能（能快速做出产品SWOT分析）
重点3：春风化雨，润物无声
最后，对于我们的工作的态度做出了八个字的总结：春风化雨，润物无声。我们要想客户所想，给客户所需。
对于自己的岗位的工作要努力做好，同时也可以拓展其他业务。
对业务 ==> 寻找潜在客户；发掘产品价值；
对个人 ==> 技能专业化；提升个人能力
